Les générations se côtoient au sein de l’entreprise avec des valeurs, des motivations et des fonctionnements qui leur sont propres. L’art du manager intergénérationnel de demain consistera à rapidement prendre en compte cette réalité et cette diversité. Pour faciliter la compréhension mutuelle entre les générations, il ou elle devra constituer des comités de direction intergénérationnels et des équipes de projets plus diversifiées dans lesquelles les différentes classes d’âge apporteront leurs regards complémentaires.
La cohabitation entre les générations se fragilisera inéluctablement sans une approche volontariste et un processus structuré car chaque groupe a souvent tendance à travailler avec des individus de sa génération. Une intégration inadaptée des générations peut occasionner de véritables conflits internes. Au quotidien, la diversité n’est une richesse que si elle est gérée. Subie ou sous-estimée, elle peut devenir néfaste et contre-productive pour les dirigeants et leurs collaborateurs. Êtes-vous prêts à relever ce défi en Ressources Humaines avec agilité ?
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